周鴻偉：公司最珍貴的是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

    “紅衣教主”周鴻祎1970年生于湖北省黃岡市，畢業(yè)于西安交通大學(xué)，是360公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO，堪稱一代互聯(lián)網(wǎng)奇才，可以說(shuō)他是中國(guó)最引人關(guān)注，最另類的商界人物之一。

    從學(xué)生時(shí)代開(kāi)始就鼓搗計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)，研究生畢業(yè)后進(jìn)入知名的方正集團(tuán)；28歲時(shí)創(chuàng)建北京三七二一公司，開(kāi)創(chuàng)中文上網(wǎng)服務(wù)之先河；后來(lái)還曾出任雅虎中國(guó)總裁，幫助雅虎壯大中國(guó)市場(chǎng)；36歲時(shí)出任奇虎360董事長(zhǎng)，免費(fèi)的商業(yè)模式顛覆了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)安全概念；今年年初還主導(dǎo)360公司完成私有化，回歸了A股市場(chǎng)，目前市值驚人。

    在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)圈，“戰(zhàn)斗狂人”周鴻祎留下了太多的傳奇，但是這光環(huán)背后，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于帶團(tuán)隊(duì)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，他也有著深刻的擔(dān)心和焦慮。

①

公司的關(guān)鍵在于人

    企業(yè)的本質(zhì)就是一個(gè)組織，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一群人為了一個(gè)共同的目標(biāo)湊在一起構(gòu)成的組織。不管從屬于什么行業(yè)，企業(yè)歸根結(jié)底都是一個(gè)組織，是由一群人構(gòu)成的，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)本質(zhì)上就是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)組織。1998年，28歲的周鴻袆創(chuàng)建北京三七二一科技有限公司，并在同年推出了3721“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”的前身：中文網(wǎng)址。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只有五個(gè)人，住在偏遠(yuǎn)的民房中，周鴻祎以身作則帶領(lǐng)著小團(tuán)隊(duì)以工作狂的精神投入到工作中，加班熬夜是常事。即便在后來(lái)，公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資稍微壯大了，周鴻祎依然不辭勞苦隨時(shí)地監(jiān)控各部門流程，在互聯(lián)網(wǎng)圈是他是有名的“勞?！?，不僅嚴(yán)格要求自己，更是以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求公司的員工，大家經(jīng)常被他折騰到半夜，這讓員工們一度對(duì)這位年輕老板產(chǎn)生了懼怕的心理。

    “我對(duì)自己很苛刻，也有很多挑戰(zhàn)，我并不害怕承認(rèn)我的錯(cuò)誤。但很多人不是這樣的，他們也不能接受這樣的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模讓這件事情變得更加難以解決。”回首往事，周鴻祎反省當(dāng)年的管理，“我意識(shí)到公司到了這個(gè)規(guī)模，很多讓我焦慮的問(wèn)題，歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題。我過(guò)去其實(shí)不太琢磨人性，自己情商也不高。”他還說(shuō)道：“我跟馬云是有差距的。如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我。但是他可能更懂領(lǐng)導(dǎo)力，更懂人性，所以馬云可以駕馭更大的事業(yè)。”

    對(duì)一個(gè)企業(yè)或者管理者而言，產(chǎn)品是可以換的，戰(zhàn)略是會(huì)變的，甚至愿景、使命都是可以調(diào)整的。說(shuō)到底，產(chǎn)品只是載體、形式和工具，員工才是管理的焦點(diǎn)。如何吸納人才、使用人才、培養(yǎng)人才 、凝聚人心、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍........，這些才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思考的關(guān)鍵。

    一個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，不是宏大的規(guī)劃，也不是巨額的實(shí)體資產(chǎn)，歸根結(jié)底在于是不是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

②

用理想主義情懷召喚人

    中國(guó)有句古話，叫作“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，尤其是在現(xiàn)在人才極速流動(dòng)，辭職創(chuàng)業(yè)成為時(shí)代風(fēng)潮的社會(huì)中，當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開(kāi)時(shí)，或許有不少企業(yè)管理者會(huì)用這句話來(lái)安穩(wěn)自己。但是，其實(shí)這是一種誤導(dǎo)，因?yàn)樗褷I(yíng)盤（公司）和兵（員工）的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系，所以，下面的每個(gè)員工也只會(huì)把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，或者一種養(yǎng)家糊口。當(dāng)公司遭到變動(dòng)，或者自己有了更好的出處后，就很容易辭職跳槽。

    2005年，周鴻祎創(chuàng)立奇虎360公司，經(jīng)歷十余年的發(fā)展，如今的奇虎360公司旗下涵蓋了在線廣告、游戲、互聯(lián)網(wǎng)和增值等業(yè)務(wù)，月活躍用戶數(shù)達(dá)到了三四億，已經(jīng)成為了中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司之一，目前的市值在1800億人民幣左右。周鴻祎曾經(jīng)找過(guò)人力的同事，統(tǒng)計(jì)了一下，看看跟著他在360公司工作5年以上，8年以上和10年以上的到底有哪些同事，看完了名單后，他感慨的說(shuō)道：“如果那時(shí)候我跟他們說(shuō)，出來(lái)跟我干吧，到時(shí)候發(fā)財(cái)了咱們大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估計(jì)他們也不會(huì)跟我合作這么長(zhǎng)時(shí)間。相反，我們的目標(biāo)是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全，有了這個(gè)目標(biāo)，大家才能持之以恒地走下去。”人都有追求卓越，自我完成的需要，優(yōu)秀的員工，絕對(duì)不僅僅是以發(fā)財(cái)為目標(biāo)，一定還有某種程度的理想主義情懷，而杰出的公司，也不僅是一個(gè)朝九晚五上班打卡的場(chǎng)所，更是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，綻放自己的舞臺(tái)。頂級(jí)人才都具有遠(yuǎn)大的理想，他不在乎你現(xiàn)在公司的大小，關(guān)鍵是你以后能不能做大。只有你夢(mèng)想越大、帶領(lǐng)公司越往上走，用理想主義情懷來(lái)感召員工，才能吸引優(yōu)秀人才跟你一起。

③

和員工形成利益共同體

    2018年2月28日，奇虎360公司從美股退市后，借殼江南嘉捷在上海證券交易所成功上市，除了周鴻祎身家暴漲外，公司至少數(shù)百位員工一夜之間也成為了百萬(wàn)富翁，創(chuàng)造了造富奇跡。360公司從一開(kāi)始就做了員工持股計(jì)劃，最初員工持股比例達(dá)到40%，雖然經(jīng)過(guò)幾輪稀釋后在上市前降低到22%，但是這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中已經(jīng)算是最高的了。“在今天這樣一個(gè)社會(huì)，就算是一個(gè)理想主義者，也總要養(yǎng)家糊口，要在社會(huì)上過(guò)一種體面的、有尊嚴(yán)的生活。而且，創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康、燃燒青春的事。對(duì)于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人，不能光在嘴巴上跟他們說(shuō)好，而是要簽協(xié)議?！敝茗櫟t說(shuō)，“用股權(quán)期權(quán)制度可以把團(tuán)隊(duì)的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。”

    為什么有些公司里面資歷很老的員工往往沒(méi)有激情、無(wú)法把潛力發(fā)揮出來(lái)，顯得干勁不足？其中企業(yè)薪酬機(jī)制的設(shè)計(jì)，往往是很重要的原因 。如果一個(gè)崗位的工資是固定的，既不漲，也不降，時(shí)間長(zhǎng)了，員工自然就沒(méi)有動(dòng)力了，即使剛開(kāi)始工作的時(shí)候是抱著某種理想主義激情，但是熱情總有消退和減弱的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，必要的物質(zhì)激勵(lì)就顯得很重要了，光講情懷，不談薪資，公司往往也難以持續(xù)壯大。了解員工的需求和發(fā)展規(guī)劃、并且和員工形成一個(gè)利益共同體，用薪資激勵(lì)制度把空間拉開(kāi)，員工做得越好就獎(jiǎng)勵(lì)得越多，這樣才有彈性，也才能維持住員工的忠誠(chéng)和熱情。

④

培養(yǎng)員工，建立人才梯隊(duì)

    周鴻祎最初創(chuàng)立360公司時(shí)，只有幾十個(gè)人，而現(xiàn)在有六千人，成為了一家大公司，如果稍不注意有可能就會(huì)沾染上大公司效率低下，員工人浮于事，干勁減弱的毛病。因此減少行政級(jí)別，扁平化管理，將團(tuán)隊(duì)分解成無(wú)數(shù)小團(tuán)隊(duì)，以此激發(fā)員工的熱情和干勁，按項(xiàng)目或業(yè)務(wù)分類等進(jìn)行劃分，人員靈活組合，對(duì)市場(chǎng)和用戶的需求做出快速反應(yīng)，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新趨勢(shì)。比如阿里在不斷分拆，到現(xiàn)在分成了25個(gè)事業(yè)部，騰訊也把研發(fā)分為無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目組，實(shí)現(xiàn)了自己內(nèi)部的推陳出新。“誰(shuí)提出一個(gè)好的產(chǎn)品創(chuàng)意，就可以報(bào)上去，如果足夠好可以直接獲得我或者齊向東的批準(zhǔn)?！敝茗櫟t說(shuō)，“希望在我們公司里會(huì)有更多的年輕人涌現(xiàn)出來(lái)，做產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人再變成業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，能夠像一個(gè)小首席執(zhí)行官一樣對(duì)自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)?！?/span>

    企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)組織不斷壯大的過(guò)程，組織壯大的過(guò)程就是人員不斷增長(zhǎng)的過(guò)程。一些企業(yè)為什么做不大？沒(méi)有足夠的人才。一個(gè)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，不僅取決于企業(yè)管理者的水平，還要看的員工水平。偉大的公司不是只靠一兩個(gè)創(chuàng)始人就玩兒得轉(zhuǎn)的，再聰明的人，他的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷都是有限的。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有掌握一套快速培養(yǎng)人才的方法，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，讓企業(yè)具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    那么，員工培養(yǎng)應(yīng)該怎么做呢？怎么樣去打造自己的員工隊(duì)伍？ 如何突破組織管理的瓶頸和人才梯隊(duì)的短板？........，這些種種問(wèn)題與答案，《帶團(tuán)隊(duì)就這么容易》一本書幫你通關(guān)。